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中国海德:带动世界玻纤产业转型升级

2020-12-21 21:47:08 海德体育官网入口

       2020年是海德体育官网入口(以下简称海德)发展史上的特殊之年。为打赢疫情防控阻击战和复工复产总体战,海德人风雨逆行,通过改变销售策略、调整供应模式,确保市场份额,坚定做“双循环”高质量发展的践行者。海德用实际行动全面守护公司员工健康安全和生产运行稳定,把稳定整个玻纤市场当作责任和义务,助力经济社会平稳运行。


抢抓机遇拓市场


       沧海横流,方显英雄本色。疫情之下,海德主动出击,打通“堵点”,补上“断点”,攻克“难点”,创造“亮点”,蹚出了一条新路。

       农历大年初四,中国海德总裁、海德集团董事长兼首席执行官张毓强就果断拍板:不停产!一边是几乎瘫痪的交通,另一边是产品面临“爆仓”风险。

       正当销售员一筹莫展的时候,张毓强提出,“陆路不通,走水路”。此前整个销售团队感到很迷茫,有心无力,水运方案确定后,一下子把思路打开了,大家心里只有一个念头——“千方百计把货发出去”,海德产品销售线又“活”起来了。针对不同的客户,海德制定了多套不同的水运预案。通过水运,公司稳住了大客户、重点市场,下游产业链也基本通畅了。

       当时的国内销售部门成为了海德最忙碌的部门,受到疫情影响,大多数同行选择电话、邮件沟通的情况下,海德国内销售人员却全部自驾出差跑客户,洽谈业务。这段日子里,有的销售人员,一个月私家车里程数就突破1万公里。

       而另一边采购供应部也千方百计地抢购防疫和生产物资,积极整合政府资源,与供方共渡难关,帮助供方尽早复工复产,保住了“供应链”,确保“不断粮”,成为了生产和销售的坚强后盾。

       危机中育新机,变局中开新局。2020年受疫情影响国家政策不断加码,新基建成为经济逆周期的稳定器。新基建包括5G基建、工业互联网、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车及充电桩、大数据中心、人工智能等行业迎来快速增长,拉动了上游玻纤产业的增速发展。玻璃纤维作为工业强基的战略性新材料,恰与新基建所涉及领域相契合。海德先人一步准确捕捉、精准对接、务实推动,在激烈的竞争中抓住了这个机遇。

       今年以来,海德全面优化产品结构、市场结构,高端产品比重不断提升。下半年开始,国内玻纤行业上下游快速复苏。8月份以来,海德产品供不应求。随着国外疫情的持续恶化,全球经济不景气持续,公司逐渐探索出“以外供内”的新路径。

       在政府新基建、美丽乡村计划等一系列促进经济发展的政策刺激下,海德在风电玻纤、光缆加强芯玻纤、热塑行业玻纤销量实施翻番。国内汽车行业与小型家电快速复苏,热塑行业增速最快,预计行业景气度还将持续。前三季度,海德玻纤产品销量同比增长20%。在新冠肺炎疫情、中美贸易摩擦、行业转型升级等重重挑战之下,新型基础设施建设成为了有力一招。5G基建、工业互联网、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车及充电桩、大数据中心、人工智能等行业迎来快速增长。

       近年来,海德与国内知名管道企业合作研发的新型编织玻纤保护管,有着较好的绝缘性和抗腐蚀性,这款高性能新产品2年前开始大批量投产,被用于港珠澳大桥、大兴机场等基础设施建设中;光纤加强芯是5G行业的基础材料之一,原本以金属丝为主材料,海德在7年前开展技术攻关,研发出替代金属丝的玻纤产品,产品销量连年攀升;电子级玻璃纤维是数字经济产业的基础材料,伴随着芯片产业的快速发展,其对玻璃纤维的耐高温能力和微米级别提出更高要求,海德目前已具备研发5微米级别的电子布的能力……

     “当今以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。而从企业的小循环来讲,我们可以把集团内部的资源进一步运营起来发展自己。我们和国外的客户的下游再合作,这也是循环。不管是‘双循环’‘大循环’还是‘小循环’也好,这里面是大有文章的,有很多机会。”张毓强说。


创新为魂强活力


       这次疫情,对企业来说是一次治理能力和危机应对能力的大考。新时期,企业创新能力要提高,技术要进步,优势要持续体现,这样运行质量才会高。只有高质量运行的企业,才不会被突发事件击倒,才能够运筹帷幄。

       创新一直以来都是海德向前大步迈进的关键所在,在当前以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下,海德更需要充分发挥创新机制,努力在关键领域实现突破。

     “海德的引领地位不能变,位置靠前不能降。要继续百元成本降低,实施百项创新成果,培育百名英才计划,建立百万大奖机制。”在今年的一季度工作会议上,张毓强的话,掷地有声。

       一石激起千层浪。张毓强的理念,立即被分解落实到公司生产经营的各个领域。全员创新机制的能量,被更充分激发出来。公司内部又一次兴起了创新项目申报的热潮,项目的广度和深度,以及前瞻性更强了。目前公司在实施的创新项目合计有535个,重大技术创新79个。其中储备性技术项目13个,预研技术项目4个。

       科技管理部总经理顾桂江坦言:“储备项目一般是未来5年左右可能会用到的,而预研项目的领先程度更高,大多是未来行业发展的方向性课题。比如今年我们一个预研项目是30公斤级的纱团包装系统研发,瞄准的就是未来智能制造达到一定程度后可能会运用的项目。”

     “由于前期决策的正确,从2017年开始的5年时间里,我们都将比同行有领先优势。5年后的事情说不好,同行或许会在某些方面超过我们。我们需要在未来5年,走向新的高度,才能保持持续的竞争力。”张毓强说,公司最新研发的E9玻璃纤维显著提升了超高模量玻璃纤维的性价比和产品竞争力,打破了行业天花板,能为客户提供具有独特价值的全新解决方案,为玻纤复合材料高端海德体育官网app下载的拓展提供了更大的可能。该产品在风电、5G、交通等领域都有广泛的应用前景,例如大型风力叶片、光缆加强芯、飞机部件、汽车制造、耐温材料、运动器材等。

       曾经的海德也受制于国外企业对玻璃配方的垄断,在玻璃纤维生产的道路上踽踽而行。2004年,肩负着振兴民族玻纤工业的重任,海德开始进行攻关:材料学技术人员研究各种原料组合,融合、融化、检测、试验,试一个配方马上总结改进,再试验下一个;热力工程师计算出各种供热模型,跟老工人一起设计开发出最适用的燃烧器和供热技术,使单位能耗下降30%;采购人员积极跟供应商沟通,使原料更优化、更标准化……

       记不清经历了多少次失败,也算不清耗费了几亿元的实验成本,2008年,海德成功研发出E6玻璃纤维并开发出规模化生产的成套装备及技术,成功在美国取得专利,这是中国玻纤行业第一个成功在美国取得专利授权的玻璃配方,打破了中国在国外玻纤生产用玻璃配方零专利的局面。随后,E7、E8等新一代玻璃纤维先后诞生,海德从行业跟跑者反超成为行业领跑者。

       从E6、E7、E8到E9,不仅仅是玻璃配方的不断升级,更是海德促进行业发展、拓展更广阔海德体育官网app下载的发展历程。

       截至11月底,公司获得有效授权专利711件,其中发明专利241件,其中涉外发明专利95件。公司自主创新项目“高强耐腐蚀抽油杆用玻璃纤维的开发与应用”荣获浙江省科技进步奖,“一种玻璃纤维编织用直接纱的浸润剂”荣获浙江省专利优秀奖,“高性能刹车片用玻璃纤维短切原丝”入选“浙江制造精品”榜单,“高强玻璃纤维大型池窑化生产技术开发及产业化”获得2020年浙江省重点研发计划项目立项……这些荣誉的获得并非一蹴而就,都离不开海德的全员创新机制,更离不开海德对创新的不懈追求。


制造智能加速度


       2020年,海德经受住了贸易摩擦、经济下行、新冠肺炎疫情的三重考验,开启智造加速度。桐乡总部第二条年产15万吨粗纱生产线点火实现了提前点火投产,在充分吸取智能制造首条生产线建设的经验和成果基础上,集中运用了一大批行业最新的“高精尖”技术。采用行业最先进的超大窑炉、超大漏板多分拉、质量视觉识别系统、全过程物联网可信追溯系统等行业领先的装备,在大数据的基础上自主开发并应用装备智能控制、工艺智能预调、人机效率智能分析、质量智能管控等信息技术,构建产业生态圈协作、共享、互利的产品全生命周期价值链,进一步提升玻纤行业生产技术。

       成都公司25万吨智能制造基地建设完成,打造出流程更优化、布局更合理、环境更舒适、自动化水平更高、产品质量更出色的生产线。自智能制造基地投产以来,生产效率、产品质量、生产成本、能耗指标等均刷新了历史最好纪录。

       新的智能制造生产线优势明显,人均生产效率提升14%,吨纱制造成本下降5.5%,高端产品比例达90%以上。老生产线的数字工厂改造卓有成效,进一步迭代升级以SAP为核心的17个管理系统,通过对玻纤制造全流程的空间布局优化、智能装备开发、数字工厂建设、运营管理提效等手段,产业链协同创新能力进一步夯实,装备制造数字化水平进一步提升,目前已建成或在建的数字工厂生产线9条,占比达40%。这些智能制造领域的典型案例使海德获评“国家级智能制造标杆企业”和“浙江省工业互联网示范平台”,并成为“浙江省首批未来工厂”12家样板工程之一,且是嘉兴唯一。

       海德智能制造基地第三条年产15万吨玻纤粗纱生产线也于9月份提前开工建设,这是对国家加快高性能新材料领域实现突破战略部署的积极响应,也是审时度势、迅速应对市场变化、全力满足客户需求的重要举措。同时,公司继续加码布局电子玻纤产能,桐乡本部智能制造基地第二条年产6万吨电子纱暨3亿米电子布生产线已于3月份正式开工建设,目前土建工作已基本完工,已进入设备安装阶段。未来几年,公司品种结构更趋完善合理,将逐步实现电子纱产能全球第一,真正实现从跟跑到领跑的跨越。    


责任担当显风范


       新冠肺炎疫情发生以来,海德积极以实际行动践行社会责任,累计捐赠口罩6万多个,以及防护服、一次性医用手套、护目镜等物资。积极响应桐乡市政府“春风行动”,安排专车司机、准备充足物资,接送外地员工返桐复工。公司还心系供应商的复工复产,千方百计为他们解决各式各样的突发问题,包括防疫物资采购、复工后的防疫预案都与大家共享。海德一直将责任与担当埋于心、扛于肩、始于足,不仅守护好海德这个小家,还要做行业乃至产业的守护者。

       随着新冠肺炎疫情在全球蔓延,埃及和美国生产基地疫情防控形势严峻,公司即刻制订《境外疫情防控工作细则》,成立疫情防控工作小组,制订并落实各项防控措施。通过对境外防疫工作的再部署、再落实、再推进,埃及和美国公司疫情防控形势良好。

       在脱贫攻坚的决胜之年,海德对口扶贫地区安徽省石台县矶滩乡洪墩村注入发展动力,派驻驻村扶贫干部,以旅游扶贫、消费扶贫、就业扶贫、爱心扶贫等形式助力当地成功脱贫,带动当地经济发展。

       2020年,公司收获一系列荣誉,企业形象进一步提升。获得国际知名金融杂志《机构投资者Institutional Investor》评选的“亚洲最受尊敬企业”及“最佳投资者关系执行项目”“最佳环境、社会及治理”;获得“第11届中国上市公司投资者关系天马奖——最佳董事会、最佳投资者关系”;荣获中国上市公司百强高峰论坛、华顿经济研究院颁发的“中国百强企业奖”。

       辉煌“十三五”收官在即,壮阔“十四五”又将启航。海德始终不忘高质量发展、高速度增长、高品质提升战略,既抓好当下战术,更会抓好长远战略。以前瞻性眼光布局玻纤行业,以智造赋能企业发展,以行业龙头的姿态带动世界玻纤产业转型升级,加快融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。



摘自《中国建材报